«Семья – это моя гордость, мой надёжный тыл»
- Опубликовано 09.12.2020 09:02
Четыре года назад Кинель-Черкасский сельскохозяйственный техникум возглавил Анатолий Алексеевич Рябов. С тех пор учреждение с богатой историей получило второе дыхание. Определенную роль в том сыграла уникальная способность опытного руководителя сплачивать коллектив ради единой цели. Его надежный тыл – это семья, именно она поддерживает в трудные минуты и придает силы двигаться вперед. Почему мечтал о профессии агронома, но пришел в систему образования, каково это быть директором детского дома и как проводит досуг в семейном кругу – об этом узнаем из первых уст.
Анатолий Алексеевич, а как Вы выбирали профессию и какие остались воспоминания о студенческих годах?
– Первое образование – агронома – получил в сельскохозяйственном институте. Я родился и вырос в Кинель-Черкассах и, видимо, атмосфера села давала о себе знать. Когда ездили через поля, любовался сельскохозяйственной техникой, мне эта сфера была интересна. В 1991 году поступил в Сельскохозяйственный институт (СХИ). Тогда много ребят из Кинель-Черкасс пришли в вуз. На тот момент колхозы еще функционировали и продолжали быть градообразующими предприятиями. Никто и не предполагал, что система рухнет. Не скажу, что усердно грыз гранит науки, но учеба давалась легко. У нас были замечательные преподаватели. После 3-го курса направили нас на практику на сельскохозяйственные предприятия, и длилась она нескольких месяцев. Я устроился в колхоз XX съезда КПСС. Как раз началась посевная. Просыпался рано, в 4 утра, шел на летучку и потом работал в полях. В общей сложности сеяли 1,5 месяца. Учили в институте одному, твердили о соблюдении сроков и технологий, а на деле оказалось все не так. Практика немного перевернула мое представление о сельском хозяйстве. К моменту окончания вуза, в 1996 году, многие хозяйства разорились, молодые специалисты оказались не нужны, да и проблемы с заработной платой возникли. Если бы не такая ситуация, возможно, я бы и трудился в агропромышленном комплексе.
Расскажите о родителях, где они работали?
– Отец, Алексей Иванович, окончил Кинель-Черкасский СХТ, работал техником-механиком в УАЦ ДОСААФ, подготавливал самолеты к вылетам. Позже он трудился на комбикормовом заводе. Последние 10 лет перед выходом на пенсию работал в Кинель-Черкасской СОШ №3, заместителем директора по АХЧ. Сейчас он на заслуженном отдыхе. Мама, Галина Петровна, была фельдшером в больнице, но всегда мечтала стать врачом. Она часто напоминала отцу: «Говорил, женюсь, выучу в институте». В итоге родился первый ребенок, потом второй и все как-то не удавалось. Наверное, я был в 7 классе, когда мама уже в зрелом возрасте осуществила свою мечту – поступила в институт. Она приезжала к нам через день, готовила еду, убиралась, стирала и вновь уезжала на учебу. Мы даже вместе с ней ездили на электричке в вузы. Сейчас у нее своя медицинская клиника, мама – практикующий психиатр-нарколог, до сих пор горит своей работой, живет ею.
Как сложился Ваш трудовой путь?
– Мое первое место работы было в финансовом отделе районной администрации. Меня приняли специалистом АПК, но было условие – необходимо получить высшее экономическое образование, которое, кстати, в будущем мне очень пригодилось. Так я окончил Оренбургский государственный университет. Затем работал в коммерческом банке «Солидарность», но рутинная работа с бумагами не приносила удовлетворения. В 1999 году пригласили в РайОНО на должность заместителя руководителя. Возглавлял организацию в то время Юрий Борисович Михеев. Как раз шла очередная реформа системы образования, школы переходили в статус юридических лиц, у каждого учреждения формировались Уставы, открывали расчетные счета, создавались образовательные округа. Несколько месяцев отработал в Отрадненском управлении образования под началом Владимира Ивановича Гусарова, он и назначил меня директором Отрадненского ПТУ-31.
Именно там я полностью вник в систему образования, узнал, как проходит учебно-воспитательный процесс.
Знаю, в Вашей биографии был период, когда Вы жили в Москве. Как оказались в столице и почему вернулись обратно в село?
– В свое время мы вместе с другом, директором Кротовской школы Игорем Александровичем Шишловым, обучались по социальной программе компании «ЮКОС». Позже друга пригласили работать в Москву в дирекцию образовательных программ, ему требовался начальник отдела, и он позвал меня. Посоветовался с женой, и решили ехать всей семьей, тогда старшей дочери было 5 лет. Зарплата у меня была хорошая, да и программы наши приносили пользу детям. При мне образовывались центры добровольчества молодежи, создавались детские лагеря. В поселке Кораллово компания построила лицей для сирот, потерявших родителей в военных конфликтах. Дети жили и учились там абсолютно бесплатно, затем их направляли в вузы и уже дипломированными специалистами принимали на работу. Таким образом дети получали профессию и заработок, а компания выращивала свои кадры.
Жизнь в крупном мегаполисе оказалась не по мне. Да и, честно сказать, суета Москвы мне быстро надоела, потянуло домой, и мы решили вернуться в родные Кинель-Черкассы.
В Вашей карьере было множество ступеней и руководящих должностей, но, пожалуй, одной из самых сложных и ответственных задач было возглавлять детский дом в Отрадном…
– Да, на этом этапе ребячество закончилось. Тогда объединили детский дом и интернат для детей с особенностями здоровья. С такими ребятами работалось легче, а вот с сиротами приходилось тяжело. Из прокуратуры я практически не выходил. Дети убежали – виноват директор, не посещают школу – виноват директор, совершают правонарушения – виноват директор, так как он является опекуном. Дети всегда тянутся к родителям, какими бы асоциальными они ни были. Родную мать никто не заменит, и воспитанники часто убегали домой, потом собирали их по всей области. С годами все активнее развивалась практика устройства воспитанников детских домов в приемные и замещающие семьи. Ребят в нашем учреждении становилось все меньше, и когда осталось всего 12 человек, детский дом расформировали. Было просто нецелесообразно содержать такое больше хозяйство – трехэтажную школу, два трехэтажных общежития, клуб, котельную, прачечную. Детей распределили в другие учреждения, а вот интернат на ул.Жигулевская в г.Отрадный для особенных деток так и функционирует до сих пор.
Понятно, что контингент в детском доме сложный, и все же были ребята, к которым Вы проникались душой?
– Да, некоторые дети даже жили у меня дома. Одного воспитанника брали с собой в отпуск на Черное море. Но лучше бы не делали этого. Все было хорошо, но в какой-то момент он просто взял и ушел в неизвестном направлении. Через 3 часа ребенок сам вернулся, но за это время я чуть не поседел. Он ничего не объяснил и вел себя, будто ничего не случилось, словно какое-то затмение на него нашло. Конечно, я сам был не прав, не имел права увозить его, но мне хотелось сделать для него что-то хорошее, рискнул. В истории детского дома были и трагические случаи. Дети все разные, каждый со своим характером. Некоторые ребята постоянно нарушали режимные моменты учреждения, несмотря на все усилия коллектива, но были и те, кто хорошо учился и стремился чего-то добиться. И вот из числа последних запомнился мальчик, он никогда не сбегал, хорошо учился, занимался спортом. И вдруг он ушел вместе с другим мальчишкой в свой родной Борский район к бабушке. Видимо, уже дома он повстречался с друзьями, выпил какой-то суррогат и смертельно отравился. Было жалко парня. Многие из воспитанников детских домов свою жизнь вовсе не ценят, смело могли выпрыгнуть из окна третьего этажа, и благо не разбивались, убежать из учреждения зимой в летней одежде, а ведь за их жизнь воспитатели в ответе. По статистике, если хотя бы 10% выпускников детских домов социализируются и ведут достойную жизнь – это уже хорошо. Спустя годы, бывшие воспитанники звонят мне, рассказывают о своей жизни, достижениях и неудачах, к сожалению, некоторые пошли по неверному пути, да, они были взбалмошные, но хорошие ребята.
За четыре года работы в сельскохозяйственном техникуме Вы произвели некую революцию в хорошем смысле этого слова. Обновилась материально-техническая база, открылись новые специальности, жизнь в учреждении стала более динамична…
– Анализируя свою трудовую деятельность, понимаю – мне не стыдно зайти в любую организацию, где я работал. О Кинель-Черкасской ГБОУ СОШ №1 «ОЦ», в котором я проработал четыре года и у меня остались теплые воспоминания о трудоспособном и сплоченном коллективе, о доброжелательных родителях и способных учениках. Когда 1,5 года сидел без работы, было над чем подумать. Потом из Министерства сельского хозяйства и продовольствия Самарской области поступило предложение взять руководство техникумом на себя. Жена мне тогда еще говорила: «Опять начнешь день и ночь работать, не жалея себя?» Я уверял, что такого уже не будет и трудовые подвиги мне уже не нужны. Оказалось, по-другому работать не могу, не умею. Прежде я не был близко знаком с этим учреждением. Меня представили коллективу и показали территорию и учебные корпуса. Честно говоря, я не ожидал, что там скудная материально-техническая база и что учебные классы находятся в таком неприглядном состоянии. Почему так получилось – не знаю. Но поработав несколько лет в техникуме, поглядев на другие учреждения СПО, я увидел, что есть учебные заведения, где ситуация более плачевная, чем была у нас. Ближе к сентябрю, когда все вышли из отпусков, собрал коллектив и объяснил, что первоочередная наша задача – привести в порядок материально-техническую базу. К тому же с каждым годом снижалось число обучающихся. Срочно нужно было открывать новые специальности. Требовалось пройти лицензирование, а для этого условия в учреждении должны были соответствовать нормам. Привести комиссию в ту бедственную обстановку было нельзя. На спонсорские средства мы закупили обои, краску и прочие расходные материалы. И все, от технички до завучей, дружно взялись за дело. Я благодарен коллективу за отклик и поддержку. Лицензирование прошли успешно, открыли новые направления, ну а дальше искали спонсорские средства, поступило финансирование из Министерства сельского хозяйства и продовольствия Самарской области. Техникум начал развиваться, количество обучающихся в этом году впервые за несколько последних лет растет, сейчас у нас 538 студентов. На следующий год планируем увеличить набор. На данном этапе, учитывая демографическую ситуацию, 500-600 человек – оптимально.
Анатолий Алексеевич, расскажите о своей семье.
– Семья – это моя гордость, мой надежный тыл. Когда в моей трудовой биографии был полуторагодичный перерыв, родные здорово поддерживали. Супруга, Юлия Викторовна, – заведующая детским садом «Солнышко», мы вместе 24 года. Две дочери – София и Анастасия. Старшая, София, учится на 4 курсе Самарского медицинского государственного университета. Сейчас в условиях острой нехватки медицинских кадров многие студенты помогают в больницах. И наша дочь не исключение, работает в Отрадненской городской поликлинике на первичном приеме. Конечно, сейчас работать в условиях пандемии очень напряженно, но надеемся, что организм молодой, справится. Первое время она очень переживала, всю ночь не спала перед первым рабочим днем. Но старшая медсестра ее всему обучила. Работает третью неделю, уже привыкла и считает, что поступила правильно. Младшая дочь, Настя, в 7 классе, учится на отлично, радует нас своими успехами. Пока с профессией не определилась.
Где и как предпочитаете отдыхать?
– Впервые поехали на отдых через год после свадьбы на Черноморское побережье. А потом дети, работа, теплица, все как-то не удавалось вырваться. Последнее время летаем в Турцию, считаю, это одно из лучших мест для семейного отдыха. Из-за пандемии в этом году, разумеется, никуда не выезжали, по примеру старших поколений съездили в санаторий на Кавказ. И вы знаете, неплохо отдохнули в г.Кисловодск. Там есть роскошный парк, раскинувшийся на несколько гектаров, – отличная зона для прогулок и занятий ходьбой. В день с женой проходили от 10 до 15 км.
Остается время на увлечения?
– Стараюсь держать себя в форме. До пандемии ходили с друзьями в ФОК «Старт» играть в волейбол. Дочки любят горные лыжи, поэтому несколько раз за сезон стараемся выезжать на горнолыжную трассу.
БеседовалаН.ГЛАЗКОВА.